2010年4月6日
，公司在21楼聚会室举行“西点执行力”专题培训
，由海内首创西点执行力训练的中旭教育集团金牌讲师刘俊呈先生主讲
，公司向导、本部全体员工及各项目部司理加入了本次培训。
    刘俊呈先生团结详细案例
，从互动式培训方法入手
，围绕执行的界说、影响执行力三大因素（机制、文化、能力）等问题
，生动而富有激情地举行相识说
，赢得了各人的认可和阵阵掌声。
    培训竣事后
，郑总举行了点评
，对刘先生的培训给予了高度评价
，并体现以后将继续举行类似培训
，资助公司进一步提高执行力水平。

本次培训精彩摘要：
1、执行的界说：把目的酿效果果的行动；
2、企业真正的执行力：一连一直地为企业创立价值提供效果的能力。
3、定位决议未来的职位；
4、企业做大靠战略
，企业做强靠执行；
5、没有完善的小我私家
，只有完善的团队；
6、永远没有第二次时机留给客户第一印象；
7、大部分员工过失的行为都是上司纵容和树模出来的；
8、永远没有淡季的市场
，只有淡季的头脑；
9、用行动让所有人闭嘴；
10、遇到问题
，证实能力缺乏；遇到难题
，代表要领差池；
11、能力提升的唯一要领就是学习；
12、员工不做效果
，公司肩负效果；
13、不管向导懂不懂治理
，不管同事配不配合
，不管市场景不景气
，都不是你不做效果的理由
，由于你要为自己的人生认真；
14、向治理要效益；
15、履历是欠债
，学习是资产
，已往一经乐成的履历
，有可能是今天失败的缘故原由；
16、时间、精神和款子
，就像种子一样
，你种在那里
，效果就长在那里